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北京中海盛典投资发展有限公司当员工对薪水不

作者:admin 2019-01-11 我要评论

没有哪一项制度是永恒不变的,职场中的制度更是时时在变化。就拿薪酬来说,几乎每年都在调整。当员工对公司的...

  没有哪一项制度是永恒不变的,职场中的制度更是时时在变化。就拿薪酬来说,几乎每年都在调整。当员工对公司的薪资不满意时,公司就要调整薪资了,北京中海盛典投资发展有限公司作为HR更不能熟视无睹,下面我们来分享几种调整薪资需要做的准备。人物

  1、积极进行薪酬满意度调查
  HR可以经常对薪酬满意度进行调查,通过内部调查,了解员工怎样看待薪酬福利水平、薪酬结构、薪酬决定因素、薪酬调整和发放方式等等,并在调查基础之上,征询前员工对企业薪酬管理有怎样的看法和期望。

  2、及时、公开、准确地测评评估岗位价值
  HR应该尽早在企业内部,运用科学方法,测评企业不同岗位的职责、难度和技能要求,北京中海盛典投资发展有限公司评估出不同岗位相对价值,并划分出对应的薪酬等级。

  为了让岗位相对价值的评估更为准确,HR还应该在企业公开建立一套规范、合理和公正的岗位评估体系与程序。这样,岗位之间的价值无论有怎样的不同都能一一展现,并形成企业的传统,从源头解决员工内心认知的公平问题。

  3、设计多轨制的工资体系
  为了避免员工之间横向比较的不公平感,HR可以采用多轨制工资体系,即根据不同类别员工,采用不同工资体系。
  a.企业高级管理员工,采用年薪制度;
  b.普通部门管理员工,采用岗位工资制度;
  c.技术人员,采用技能级别工资制度,北京中海盛典投资发展有限公司即按照员工技能水平、技能工作数量等等确定工资等级;
  d.销售员工,采用底薪加业务提成制度;
  e.生产员工,采用计时或者计件制度。

  不同工资体系中,薪酬水平可以横向重叠,这样即使员工进行横向比较,也能感觉到公平性,并看到自身薪酬体系的晋升空间。另外,在同一体系内,应该设置较宽的薪酬幅度,确保在同一类别的员工中,上下等级能够有一定重叠,这样薪酬体系会有更大的心理激励作用。个人信用贷款

  4、将能力和薪酬密切挂钩
  在企业内部,除了针对岗位加以评估,设置不同工资之外,还需要对员工个人能力进行评估,以个人能力作为基础,确定工资。员工的技能从最低到最高,可以划分成为不同等级,并决定他们的工资标准,这样,无论是引入新技术还是调换岗位,一旦员工能够具备高超的工作能力,他们所获得的薪酬自然会顺利提高。

  此外,这样的薪酬制度还能够改变企业管理者的工作理念,不同部门领导的管理重点,会因此更加清楚地指向利用和提升员工技能,而不是限制其任务和岗位必须一致。北京中海盛典投资发展有限公司对于员工来说,他们会在这样的薪酬结构下,更为关注自身的发展。

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